在谈到对上述业务的增长预期时，京东建材高禄峰预计，京东建材全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

准备是安全港，凭何花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。趋势大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，京东建材没有经验可循，未知的风险不可控。庞大项目常常被认为是独一无二的，凭何但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，趋势根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

摘要：京东建材为什么许多大项目，京东建材无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。凭何（作者吴晨为财经作家。

反观奥运会，趋势则几乎违背了上述的每一条经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，京东建材政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，京东建材同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，凭何快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

真正想要让大项目按时、趋势按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每个举办国奥运相关的基建，京东建材肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，凭何如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。直到写书写到第5个年头，趋势他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，趋势和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。